面向高階管理者的策略指引應聚焦於開放策略、資訊整合、目標明確與執行效率提升，並強調策略與績效評估的結合，以及利用數位工具自動化管理進度和風險。
具體建議包括：
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開放策略：高階管理者不應將策略僅限於自己掌握，而是要讓員工清楚了解哪些工作符合策略目標，並將績效評估標準與策略緊密結合，確保策略能有效執行。
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狀況與進度自動化管理：利用網路工具監控工作進度、收入狀況及活動是否偏離策略目標，並預先控制風險（如成本限制、行銷推動），以節省管理時間，讓管理者能專注於重要決策。
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建立策略與執行的良性循環：結合內部資訊（工作進度、重要任務）與外部資訊（產業趨勢、競爭對手動態、經濟走向），持續檢視策略是否適應環境變化，並調整行動方案。
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目標設定與任務分派：高階管理者需將上級目標拆解成部門目標，依據員工能力與發展意願合理分配任務，兼顧任務完成與人才培育。
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計畫展開與日常管理：制定明確的工作計畫，排列優先順序，並持續與團隊溝通，提供必要資源與支援，確保「做對的事」與「把事情做對」。
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新任高階管理者的成功關鍵：在接任初期（前90天）迅速建立信譽，掌握企業業務，與團隊建立信任基礎，並運用有效策略推動組織目標。
這些指引有助於高階管理者提升策略制定與執行的效率，促進組織整體績效與競爭力。
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